Passou pelos mesmos
problemas. Com data,
empresa e cicatriz.
Ex-CEO Whirlpool Brasil. Operação de US$2 bilhões. Gestão de crise em greve nacional, reestruturação de R$60MM, primeira indústria brasileira em marketplace. Hoje trabalha com líderes que estão onde esteve.
Julgamento de quem
já esteve na cadeira.
Paulo não vende framework importado nem lista de habilidades. Vende o que é mais escasso no mercado de desenvolvimento de liderança: o encurtamento de uma curva que custa caro percorrer sozinho.
- Capacidade de tomada de decisão sob pressão real
- Clareza estratégica e priorização com recursos limitados
- Liderança de equipe em momentos de reestruturação e crise
- Alinhamento organizacional e cultura de alta performance
- Transição de C-Level para a cadeira de CEO ou GM
- Advisory estruturado para processos de M&A e expansão
"Todo sistema operacional de liderança funciona — até o momento em que deixa de funcionar."
O problema não é o líder. É o sistema que ele construiu — e que não foi atualizado para a nova arquitetura. Paulo trabalha exatamente nessa atualização.
Decisões reais.
Números verificáveis.
Não são abstrações de liderança. São situações com data, empresa, obstáculo real e resultado mensurável. É daqui que vem o julgamento que Paulo compartilha nas mentorias.
Greve nacional paralisa a cadeia de suprimentos em múltiplos estados. 72 horas para decidir o futuro das plantas de manufatura. Paulo cria comitê de crise, mapeia gargalos, busca alternativas logísticas emergenciais e negocia com sindicatos — com comunicação interna transparente contínua.
Missão de conduzir reestruturação profunda — otimizar processos, aumentar eficiência operacional e garantir sustentabilidade do negócio — preservando o clima organizacional ao longo da execução.
Posicionar a Whirlpool Brasil como referência em vendas diretas ao consumidor — integrando canal digital ao modelo tradicional, contra resistência interna e conflito de interesse com o varejo.
Tornar a Whirlpool o parceiro ideal do Walmart para replicar no Brasil o modelo de marketplace que existia nos EUA — tornando-se a primeira indústria brasileira a operar nesse modelo.
Quatro formas de
atuação conjunta.
O formato depende do momento do líder e da organização. A primeira conversa define qual faz mais sentido.
Sessão estruturada para ajudar líderes a tomarem decisões críticas em momentos de inflexão. Paulo traz o julgamento de quem já esteve na mesma cadeira — com empresa, data e cicatriz. Gera clareza, direção e o próximo movimento concreto.
Processo individual de acompanhamento para expandir capacidade de liderança. Trabalha nas camadas EU e Liderança do OS3 — identidade, crenças, decisão, relações e percepção. Para C-Levels que querem crescer sem depender de heroísmo.
Acompanhamento estruturado para quem ocupa ou está prestes a ocupar a cadeira principal. Trabalha as três camadas do OS3 simultaneamente — expandindo a capacidade de liderar organizações, não apenas equipes.
Conselheiro externo independente com atuação na interseção entre estratégia e operação. Expande a capacidade organizacional, conecta decisão e execução, e gera os casos complexos que evoluem o OS3.
Os programas de Paulo são estruturados a partir do OS3 — o Sistema Operacional do Líder desenvolvido com base em mais de duas décadas de experiência executiva.
Conhecer o OS3