MANDATO — Para CEOs recém-nomeados · iMentor
Paulo Miri · Mentoria · 3–4 meses

MANDATO

Para CEOs recém-nomeados

Você assumiu a cadeira. A pressão por resultado é imediata. O mandato ainda não está claro, o time executivo ainda não é seu e o sistema de gestão que vai sustentar a entrega ainda não existe. O MANDATO estrutura os primeiros 90 a 180 dias — o período em que as decisões tomadas definem o ritmo dos próximos anos.

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Para quem é

O momento que este programa reconhece.

Você assumiu a cadeira de CEO. Há clareza sobre o cargo. Ainda não há clareza sobre o mandato: o que precisa ser entregue, em que prazo, com quais recursos e com qual time. A janela é estreita. Improviso nessa fase tem um custo que aparece meses depois.

  • Assumiu há menos de 6 meses — ou está prestes a assumir
  • Ainda não tem clareza sobre suas prioridades inegociáveis
  • O sistema de gestão ainda depende mais de você do que deveria
  • Está reagindo mais do que construindo
Formato
Duração

3–4 meses

Sessões

Semanais nas primeiras 8 semanas, quinzenais depois

Formato

Individual · 1:1 com Paulo

Início

Por uma conversa de alinhamento sem compromisso

Etapas

6 etapas. Uma estrutura que sustenta o mandato.

1
Conversa de alinhamento

Contexto, urgências e expectativas. Sem compromisso.

2
Diagnóstico dos primeiros 90 dias

Mapa do negócio, pessoas-chave e gaps críticos.

3
Definição do mandato

As metas inegociáveis do período e a narrativa de liderança.

4
Sistema de liderança

Agenda, rituais de gestão e indicadores.

5
Construção do time executivo

Diagnóstico das lideranças diretas e alinhamento de papéis.

6
Comunicação estratégica

Como se comunicar com conselho, acionistas e organização.

O programa começa pela conversa.

30 minutos para entender o contexto, confirmar o alinhamento e, se fizer sentido, apresentar a proposta.

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