Ex-CEO Whirlpool Brasil · Mentor e Advisor de CEOs, fundadores e C-Levels
A maioria dos líderes seniores não perde o controle da empresa. Perde o controle das decisões. E isso começa antes da cadeira de CEO.
Operação de US$ 2 bilhões
CEOs, fundadores e C-Levels
Orientação estratégica contínua
iMentor
Paulo Miri passou pelos mesmos problemas que seus clientes — com data, empresa, número e cicatriz. Como CEO da operação brasileira da Whirlpool Corporation, liderou um negócio de US$ 2 bilhões em um dos mercados mais complexos do mundo.
Foi nesse contexto que entendeu, de dentro, como o sistema de decisão de uma empresa cresce ou trava com o crescimento — e o papel central que o líder tem nesse processo.
Depois de deixar a cadeira executiva, passou a trabalhar como mentor e advisor de diretores, C-Levels, CEOs e fundadores em momentos de crescimento e aumento de complexidade. Seu trabalho não é trazer mais conteúdo. É ajudar a estruturar como o líder decide.
"Ou você tem um sistema. Ou o sistema é você."
Quais decisões são realmente do líder. Como criar critérios que aceleram e distribuem o julgamento.
A transição de um modelo baseado na presença e no controle para um modelo baseado em estrutura.
Suporte contínuo às decisões de alto impacto, com acesso entre sessões quando o momento exige.
Para líderes que perceberam que o sistema que os trouxe até aqui não vai levá-los ao próximo nível.
Para CEOs recém-nomeados
Estrutura os primeiros 90 a 180 dias — antes que o improviso vire padrão.
Mentoria · 4–6 mesesPara executivos em transição
Preparação que começa antes da posse — enquanto ainda há tempo.
Mentoria · 5–6 mesesPara fundadores
Tira a empresa da cabeça do fundador e cria um sistema que cresce sem ele no centro.
Advisory · ContínuoPara CEOs e fundadores em operação
Orientação estratégica contínua para as decisões de alto impacto.
30 minutos para Paulo entender o contexto, confirmar o programa certo e, se fizer sentido, apresentar a proposta.
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